10月19日-25日期间 ，6686体育集团总经理助理、百城公司党委书记、董事长江兵携部分公司领导及相关职能部分卖力人划分对百城公司下属百城建材公司、百城交通公司、6686体育交通计划设计院公司进行调研 ，重点了解各公司经营治理现状、业务拓展、内控制度建设情况。
调研组听取了各公司主要卖力人对近期公司经营治理、业务拓展、内控制度建设情况方面的汇报 ，协调解决各公司在业务拓展和内控制度建设的困难和问题 ，并提出相关建议。调研中 ，江兵要求：一是要进一步完善公司组织架构和内控体系建设 ，各公司应凭据自己的实际制定针对性的制度和步伐；同时内控体系不但仅是制度的建立 ，更重要的是体现在制度的执行；二是积极拓展新业务、新产品 ，找准市场定位 ，做好市场剖析 ，建立3-5年的业务生长计划 ，同时还应练好“内功” ，围绕质量治理做好整天职析与控制。
对百城建材公司 ，江兵要求：要增强应收账款治理 ，对现有的应收账款实施细则需凭据运作历程中的实际问题进一步修改完善；实时了解欠款情况 ，针对账龄长危害高的欠款实时提出解决步伐；完善条约条款 ，制止条约纠纷。
对新建立的6686体育交通计划设计院 ，江兵勉励他们要打好基础 ，勤练内功 ，同时还要谋划久远 ，要整合省交科院和百城公司两家优势资源 ，为弥补6686体育集团和省院在建设领域中的各自短板体现能力和价值。
对交通咨询工程公司 ，江兵强调：业务拓展要紧贴市场 ，善于培养主营业务 ，业务要专一 ，做到小而精。对托管的汇腾公司一定要管好 ，明确领导分担 ，完善内控体系建 ，做好危害防控事情。