近日，6686体育集团党委书记、董事长陈永茂先后实地考察了鼓浪屿、翔安区、江东污水处理、自来水供应的运营情况及澳头污水厂、枋洋水利枢纽工程的建设进展情况。陈永茂董事长对水务集团完善的治理模式、健全的治理制度、良好的事情作风给予了充分的肯定，并提出“厦门智慧水务”的生长思路，要求水务集团不绝增强科技立异，进一步实现水务智能化运行、数据化论证、科学化治理的目标，用科技节约本钱、提高效率、创立效益，提升民生效劳包管能力。
陈永茂董事长指出在日常生产经营治理中一要做到宁静生产、包管民生。各责任部分要高度重视，把宁静生产事情提高到最主要的事情内容，抓住事情重点，认真落实宁静包管事情；二要做到科学盘算、合理计划。在新建扩建自来水厂、污水厂时，要合理计划，充分利用土地，在建设初期要进行科学的剖析，盘算自来水吨生产能力、污水吨处理能力相对应的建设用度，选择最优计划，最大化的降低建设运营本钱；三要做到增强治理、科学调理。要增强水库治理，建立数学盘算模型，在确保防洪防汛宁静的前提下，做到合理储水、蓄水、放水，减少水资源的流失。要开辟水源，构建实施水资源战略储备，弥补供水缺乏，建立科学的原水调理模式，实现供水本钱最小化、资源效益最大化。四要做到发挥优势、智能运营。要学习海内外同行业优秀的运行治理模式，打造综合智能化运营治理系统。要发挥人才步队优势，优化岗位配置，提高事情效率；五要做到提升技术、扩大经营。在做好优质宁静供水的前提下，优化资源配置，拉长拉宽工业，使企业不绝做强做大。